让供应能力支撑经营，让合作资源面向未来
围绕物料与供应商两条主线，协同采购策略、供应保障与综合成本，持续建设可靠的供应资源
MATERIAL
物料维度管理
保障供应能力，优化综合成本
从物料出发，优化供应与成本
采购价值目标
构建有竞争力的
供应能力
供应可靠
保障交付，增强供应韧性
成本竞争力
优化全链条综合成本
持续创新
协同专业能力，提升产品竞争力
SUPPLIER
供应商维度管理
建设供应资源，保障长期发展
从供应商出发，发展长期供应能力
Agent 协同决策
融合专业能力与业务数据
生成可执行的采购决策
- 识别变化
- 专业分析
- 比较方案
- 授权确认
- 执行复评
形成可执行的采购决策
将分析转化为行动，推动供应能力持续提升
采购策略与供应组合
明确品类策略与合适的供应资源
供应承诺与行动方案
落实资源、条件与执行计划
决策依据与授权记录
形成可追溯的决策过程与结果